市供排水集團四大舉措助推國企黨建“雙提融合”
工程建設
按照市國資委印發《市國資國企2018年黨建工作要求》文件中提出的國企黨建“雙提融合”工程，市供排水集團積極謀劃部署，實施四大舉措助推黨建“雙提融合”工程建設。
全面實施能力提升舉措。一是實施組織能力提升。加快推進黨建示范點建設工程，進一步完善黨建責任體系建設，優化完善黨組織考核管理制度，建立黨建月度工作例會，季度工作推進會制度，不斷提升集團黨建實效。二是實施人才素質提升。繼續抓好黨員職工理想信念和業務知識教育，認真落實“兩學一做”和供排水本科班等品牌培訓計劃，努力打造一批業務理論精、專業能力強、綜合素質高的業務骨干。
全面實施創先爭優舉措。一是開展“先鋒行動”。建立“1+3”聯系機制，黨委班子成員聯系1個支部、1個部門、1個重點項目。支部委員聯系1個黨小組、1個部門、1項重點工作。一級帶著一級干，一級做給一級看，層層履職抓落實。通過亮身份、認崗位、領任務、踐承諾等方式，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，使黨建工作和業務工作雙推進雙提升。二是開展“標兵創建”。通過典型示范爭創活動，激勵集團黨員職工積極參加經濟建設“三大主戰場”，開展優秀管理人員、先進工作者、先進集體、先進基層黨組織、優秀黨務工作者、優秀黨員的評選和表彰活動,提高各級干事創業激情。
全面實施經營提效舉措。一是狠抓項目建設工作，提升企業發展活力。建立起“一個項目、一個領導、一個班子、一抓到底”工作機制，定期每月召開項目例會工作機制，統籌推進項目建設工作。一季度項目建設實現“開門紅”。二是狠抓內部管控，提升企業內生動力。大力度開展供水專項整治及管網探漏測漏工作，開展分區計量前期工作，努力降低漏損率。加大水質監測力度，不斷完善水質監測體系建設，不斷擴大監測點，確保水質安全可靠。
全面實施創新融合舉措。一是在目標任務考核上進行“融合”。建立起黨建與經營統一的目標管理體系，實行目標任務同下達、同檢查、同考核，黨建與經營工作各占績效比例50%。二是在企業決策上實現“融合”。進一步完善“三重一大”決策程序和黨委會、董事會、經營層會議議事規則，充分發揚民主，科學合理決策，凡提交董事會“三重一大”事項，原則上要通過集團黨委會審議。三是在企業監督檢查上實現“融合”。進一步完善集團紀委保落實作用，建立黨建與經營、作風與紀律季度常態化監督檢查工作機制，督促各級發揚釘釘子精神，一個一個項目抓落實，一項一項工作抓推進，確保各項決策部署落實落地。
